Mon expérience

J’ai fait carrière dans le milieu des communications, du marketing et du développement des affaires pendant plus de quinze ans, avant de devenir maire de la municipalité de Saint-Siméon, dans Charlevoix.

J’ai d’abord joué un rôle de premier plan dans le processus de fusion des deux Chambres de commerce et dans la relance économique de Charlevoix, à la suite à la réforme de la Loi sur l’assurance-emploi et des manifestations des Sans Chemise. Fondateur de la première agence de publicité dans Charlevoix, j’ai ensuite contribué au développement d’entreprises privées et d’organismes en matière de communication et de gestion de projets socioéconomiques. 

À titre de maire depuis 2009, j’ai été à la source des développements du village de Saint-Siméon qui, au fil des ans, lui ont permis de devenir une destination incontournable de la région de Charlevoix. Ce succès est le résultat d’une présence proactive au sein de nombreux conseils d’administration et d’efforts concertés, non seulement de la part de gens d’affaires de tous horizons mais aussi de toute la communauté.

EXPERTISE

FAITS SAILLANTS

Administrateur au sein de la fonction publique municipale

Maire de la municipalité de Saint-Siméon, Charlevoix 2009-2025

Préfet de la municipalité régionale de comté de Charlevoix-Est 2013-2020

Saint-Siméon est située au centre de la Réserve mondiale de la biosphère de Charlevoix, reconnue comme telle par l’UNESCO, et du Parc marin Saguenay–Saint-Laurent, dans la région administrative de la Capitale-Nationale. Elle comptait 1197 habitants en 2019.

Jusqu’en 2009, Saint-Siméon était une municipalité peu connue et sans envergure. À mon arrivée, j’ai reconnu le besoin d’établir une vision claire des enjeux et des actions à poser, non seulement pour accroître la notoriété et le rayonnement de Saint-Siméon, mais aussi pour améliorer la qualité de vie de sa communauté.

Planification stratÉgique et dÉveloppement 

• J’ai implanté un processus administratif complet : vision, plan stratégique, restructuration des activités administratives, élaboration de politiques pour l’ensemble des secteurs du développement économique durable et responsable, de politiques sociales, familiales, culturelles et touristiques, amélioration des infrastructures et des finances ;
• J’ai mis sur pied une commission de travail sur les principaux secteurs d’activité de Saint-Siméon visant à encourager et valoriser la participation citoyenne au processus décisionnel de la municipalité, une première dans son histoire ;
• J’ai créé le Delta Saguenay–Saint-Laurent, un organisme regroupant les municipalités autour du Fjord du Saguenay, dans une perspective de consultation régionale ; J’ai mis sur pied la Société de développement économique durable de Saint-Siméon, et recruté un agent de développement permanent. Plus de deux millions de dollars en subventions gouvernementales nous ont été octroyés pour financer les projets de développement communautaire et commercial suivants : 

• Amélioration des infrastructures sportives et de loisirs et rénovation de la maison des jeunes ;
• Aménagement d’un jardin communautaire, d’une place publique pourvue d’un kiosque touristique, d’un village d’artisans, d’un centre d’exposition axé sur l’art contemporain et le patrimoine ; 
• Offre de subventions aux petites entreprises et, pour les appels d’offres adressés localement, des subventions pouvant atteindre 10 % du coût du projet. 

Marketing et communication

Nous avons réussi à rehausser la notoriété de Saint-Siméon et à susciter la fierté des citoyens.
Nous avons amélioré les communications entre ceux-ci et les travailleurs municipaux et assuré la transparence des instances administratives, grâce à :

• la mise au point d’une stratégie de communication cohérente et efficace (notamment grâce à des activités promotionnelles et de relations publiques) ;
• la création d’un ensemble d’outils pour faire connaître les projets des personnes engagées dans la communauté (ex. : site internet, journal local, diffusion en direct des assemblées publiques sur les réseaux sociaux).

reprÉsentation

Parallèlement à ces initiatives, j’ai mené le débat sur le dépérissement des petites municipalités en région auprès des instances municipales, gouvernementales et des gens d’affaires de Charlevoix, pendant plusieurs années.

À titre de préfet de la MRC de Charlevoix-Est, j’ai mis en place un service de communication et de développement de l’aéroport, et travaillé à créer un pôle de compétitivité économique. J’ai présidé le conseil des maires, responsable d’orienter les décisions concernant l’aménagement du territoire, la gestion des matières résiduelles, de l’aéroport régional, de la sécurité civile, des services d’évaluation et de l’administration des territoires non organisés. 

Aujourd’hui, Saint-Siméon est reconnue comme une municipalité particulièrement dynamique, accréditée Village-relais. Ce village nature comporte trois pôles de découverte établis par le Parc marin du Saguenay–Saint-Laurent : Baie-des-Rochers, Saint-Siméon et Port-au-Persil.

FAITS SAILLANTS

Entrepreneur et gestionnaire de projets socioéconomiques

Coordonnateur de l’Association des plus beaux villages du Québec

L’Association des plus beaux villages du Québec est un organisme culturel ayant pour objectif de promouvoir dans les municipalités villageoises du Québec la préservation et la mise en valeur du patrimoine architectural et historique et la qualité du paysage. 

Président, agence Bix

Fondateur de la première agence de publicité dans Charlevoix

Pendant une dizaine d’années, l’agence BIX a contribué au succès de plusieurs municipalités, organismes et entreprises, grâce à ses services-conseils en communication et marketing. 

Du conseil en relations publiques, en stratégie publicitaire et en gestion des médias sociaux jusqu’au service de design graphique, en passant par la formation en communication interne et externe et en lancement d’entreprise, Bix a compté parmi ses clients la Commission scolaire de Charlevoix, le Centre d’études collégiales, Solugaz, Fibrotech, Kia, la Sépaq et le Centre local de développement.

Directeur, Communications et marketing, la Corporation Saint-Siméon Écovillage de Charlevoix

L’objectif de cet organisme en développement durable était de relancer l’activité socioéconomique d’une communauté où le taux de chômage élevé, le départ des jeunes, le vieillissement de la population et la faible scolarisation contribuaient à l’appauvrissement général.

J’ai mis en place un projet de développement global et structurant axé sur les valeurs de la forêt habitée, et sur une économie sociale et durable. Plus de 30 personnes ont réintégré le marché du travail et quatre entreprises ont été créées. 

CONSEILS D’ADMINISTRATION

J’ai siégé au sein de conseils d’administration de plusieurs organismes, où j’ai assumé différentes fonctions clés qui ont contribué à leur développement et à leur croissance.

Union des municipalitÉs du QuÉbec Auparavant

Directeur général de l’Association des plus beaux villages du Québec

principaux organismes Auparavant

Président du conseil, administrateur, membre de comités, représentant et porte-parole 

Union des municipalités du Québec
Municipalité régionale de comté de Charlevoix-Est 

Forum des élus de la Capitale-Nationale 

Comité sur la reconnaissance du Fjord du Saguenay au Patrimoine mondial de l’Unesco 

Président, Delta Saguenay–St-Laurent

Président, Charlevoix International 

Conseil de surveillance, Caisse populaire de l’Estuaire 

Président du C.A. de la Chambre de commerce de Charlevoix, et vice-président

Président du C.A. de la Fondation du CLSC de Charlevoix

Vice-président du C.A. et membre de l’exécutif, Centre de santé et de services sociaux de Charlevoix 

Contribution à la fusion des deux hôpitaux de Charlevoix

Secrétaire-trésorier du C.A. du Centre d’exposition de Baie-Saint-Paul

CLD de Charlevoix-Est (Nous avons créé un nouvel organisme qui assurait une nouvelle méthode de gestion de la forêt avec des indicateurs de performance.)

Musée des arts populaires (Contribution au démarrage de l’organisme.)

Président du C.A. et du comité de survie d’un centre d’hébergement et de soins de longue durée